近日，《南昌日報》聚焦小藍經投公司蹄急步穩構筑產業發展新高地，一起來看看吧~
原文如下：
實干爭先，勇立潮頭。在昌南大地經濟發展的核心陣地，南昌小藍經開區近年來持續加快開放型經濟發展步伐。作為南昌小藍經開區唯一的產業服務平臺，小藍經濟技術開發區經濟發展投資有限責任公司（以下簡稱“小藍經投公司”）以實現2030年成為領航全省的產業園區服務商為目標，走出了一條大膽嘗試、勇敢探索改革前行之路。
新班子成員全身心投入
走進初冬時節的南昌小藍經開區，一個個企業車間機器轟鳴，一個個重點項目滿弓發力……處處涌動著產業發展的熱潮。近年來，南昌縣委、縣政府和小藍經開區黨工委、管委會緊扣南昌加快構建現代化產業體系、因地制宜發展新質生產力的內在要求，對照省“1269”、市“8810”行動計劃，深入實施縣區制造業重點產業鏈現代化建設“6410”行動計劃，持續提升產業發展核心競爭力。在南昌縣委、縣政府和小藍經開區黨工委、管委會的科學擘畫下，區屬國有平臺公司小藍經投公司秉持“工業淘寶”的發展理念，聚焦園區企業降本增效、產業集聚，在“管委會+公司”的發展模式下，釋放小藍經開區的潛力。改革，成為必然選擇。小藍經投公司自2015年成立以來，就承擔著特殊使命職責，然而一直以來公司主要從事園區包工頭式的代建業務和包租婆式的資產出租業務，一場“刀刃”向內的傳統業務變革迫在眉睫。治企興企，沒有強有力的領導班子、沒有高素質的干部隊伍，是難以成事的。深入探尋小藍經投公司的發展軌跡，記者了解到，2023年4月底小藍經開區黨工委、管委會全面優化強化小藍經投公司的新一屆領導班子建設。新班子成員全身心投入，第一時間走出去對標國內京津冀、長三角、大灣區地區先進平臺，以及新加坡淡馬錫、美國貝萊德等國際標桿企業，以“明知山有虎、偏向虎山行”的勇氣，敢于啃硬骨頭，敢于涉險灘，從內心深處進行深度的自我革命，共同開始了一場改革創新的征程，制定了具體的改革創新發展施工圖。
優化組織架構機制
小藍經投公司承擔著園區建設、投資融資、資本招商、園區服務、資產運營等市場職能，以企業化管理、市場化運作、專業化服務，形成市場主導、政府支持、獨立運作、高效運轉的管理運營體制。要搶抓發展機遇，迎接一次次挑戰與突破，組織機制變革是首要任務。“公司設立了黨委、紀委，董事會、監事會、經理層等治理架構，將原有的四個部門改革為‘3個事業部+6個職能部門+1個紀檢監事辦’的‘361’組織架構模式。”小藍經投公司黨委委員、工會主席、人事總監楊紹全告訴記者，公司以企業文化倡導的高效協作、創新進取精神為指引，對組織架構與資源配置進行深度變革，建立健全了現代企業法人治理體系。各部門之間建立起緊密且高效的聯系，并根據市場化發展需要，不斷構建并完善公司內外部現代化運營體系，推進“1個總部+3個事業部+N個子公司”的管理模式，為企業的持續穩定發展提供堅實的內在支撐。為進一步提高企業效率，小藍經投公司還加快完善現代企業制度和市場化經營機制，創新建立分口調度、分級授權和分域運作的工作機制。“公司全年召開分口調度會共計900余次，通過線上、線下結合的分級授權決策程序，實現特事特辦，審批效率得到大幅提升；分板塊明確主運作平臺，所有子公司對口相應的事業部，如今已基本形成‘一人工作，全司響應’的工作局面。”楊紹全說。
推進人才強企戰略
人才興，則企業興；人才強，則企業強。一直以來，小藍經投公司將人才視為企業最核心、最關鍵的競爭優勢，不遺余力地推進人才強企戰略，在進一步全面深化改革中展現新作為，激發企業持續向好發展的“主動能”。數據顯示，在小藍經投公司的人才版圖中，截至目前，員工本科及以上學歷人員占比從86%增長到94.57%，碩士以上學歷從3%增長到52.17%，全面激活了團隊的創新潛能，為公司在市場競爭中一路領航提供了堅實的人才保障。“在上級組織人事部門的關心指導下，公司堅持黨管人才，深化人才選用，建立了基于崗位價值貢獻的市場化、動態化的職級薪酬體系和市場化、復合式的招聘體系，綜合公開社招、專業化獵聘等多種方式，暢通向市場要專業人才的通道，構建了一套行之有效的人才選拔與配置體系，比如在國內標桿企業中公開引入了20余名中高級管理和專業人才，團隊碩士以上學歷有了顯著提升，更好地滿足了公司人才梯隊建設的多元化需求。”小藍經投公司人力資源（黨建）部副部長盧文峰表示。小藍經投公司還同步建立了面向市場的崗位薪酬體系，涵蓋9個職級、15個薪檔，設立專業與管理兩條路徑，依層級從工作業績、團隊協作、創新能力、職業素養等多個維度，開展季度與半年度考核，選樹“先鋒”系列典型，全面塑造了憑能力競位、依績效進階的人才激勵機制。現如今，小藍經投公司干部能上能下，員工能進能出，薪資能增能減，企業煥發出了全新的生機與活力。
奮力拼出“小藍樣板”
立足產業需求，小藍經投公司創新推動業務變革，變傳統建設業務為開發業務，以“產業為本、服務為王”為原則，為產業提供全生命周期服務，實現在“二次創業”中的高質量發展。改革帶來活力，也沉淀出斐然成效。近年來，小藍經投公司經營指標全面提升向好，各項指標均創歷史新高，營業收入、利潤等主要指標實現連年倍增。新開發的南昌小藍經開區汽車零部件二期項目，實現當年建設、當年運營，創造了開園即滿園的目標。此外，變傳統被動出資業務為產業投資業務，復業了擔保公司，當年實現盈利330萬元；新設立供應鏈金融業務，當年實現盈利449.4萬元；變傳統的資產出租業務為全生命周期的企業服務業務，資產出租率從2022年度的不足70%提升至86.71%，租金收入實現三連跳，即2022年近2000萬元、2023年近4000萬元、2024年超1億元。現如今，小藍經投公司一批歷史遺留問題得到妥善解決，實現“輕裝上陣”，其中公司資產辦證率從不足7%到2025年春節前有望完成各類資產辦證率達70%，一舉破解公司“有產無證、有產無收”的多年困局。降本增效工作成效顯著，累計招標采購節支超3000萬元；對標省內同類其他平臺公司融資成本每年節支超1億元。梳理100項“三重一大”決策清單；母、子公司事權基本理清；公司市場化能力初步建立。此外，小藍經投公司還致力于全力構建學習型組織，建立了九大產業中心與九大區域中心研究和招商工作專班，截至目前已開辦19期藍圖書院公開講座，編制了32期《戰略與產業研究智庫旬報》，數千人次參學參訓，人才產業研究及認知能力得到大幅提升，讓人才“想”有所為、“能”有所為、“敢”有所為。“制造業是中國大國崛起的底盤，如何服務以制造業為重點的現代產業體系高質量發展是我們園區類平臺公司神圣而光榮的使命，為此我們在產業服務道路上進行了一系列嘗試，想得很多，但做得還不夠好，將繼續在實踐產業園區服務商的道路上久久為功。”小藍經投公司黨委書記、董事長石巍峰表示。惟改革者進，惟創新者強，唯改革創新者勝。在黨旗的引領下，在制造業強國的廣闊天地里，小藍經投公司勢將拼出無窮機遇，拼出獨具特色的“小藍樣板”。