近日，《南昌日?qǐng)?bào)》聚焦小藍(lán)經(jīng)投公司蹄急步穩(wěn)構(gòu)筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展新高地，一起來(lái)看看吧~

原文如下：

實(shí)干爭(zhēng)先，勇立潮頭。在昌南大地經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心陣地，南昌小藍(lán)經(jīng)開(kāi)區(qū)近年來(lái)持續(xù)加快開(kāi)放型經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐。作為南昌小藍(lán)經(jīng)開(kāi)區(qū)唯一的產(chǎn)業(yè)服務(wù)平臺(tái)，小藍(lán)經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展投資有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“小藍(lán)經(jīng)投公司”）以實(shí)現(xiàn)2030年成為領(lǐng)航全省的產(chǎn)業(yè)園區(qū)服務(wù)商為目標(biāo)，走出了一條大膽嘗試、勇敢探索改革前行之路。

新班子成員全身心投入

走進(jìn)初冬時(shí)節(jié)的南昌小藍(lán)經(jīng)開(kāi)區(qū)，一個(gè)個(gè)企業(yè)車(chē)間機(jī)器轟鳴，一個(gè)個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目滿(mǎn)弓發(fā)力……處處涌動(dòng)著產(chǎn)業(yè)發(fā)展的熱潮。近年來(lái)，南昌縣委、縣政府和小藍(lán)經(jīng)開(kāi)區(qū)黨工委、管委會(huì)緊扣南昌加快構(gòu)建現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系、因地制宜發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的內(nèi)在要求，對(duì)照省“1269”、市“8810”行動(dòng)計(jì)劃，深入實(shí)施縣區(qū)制造業(yè)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化建設(shè)“6410”行動(dòng)計(jì)劃，持續(xù)提升產(chǎn)業(yè)發(fā)展核心競(jìng)爭(zhēng)力。在南昌縣委、縣政府和小藍(lán)經(jīng)開(kāi)區(qū)黨工委、管委會(huì)的科學(xué)擘畫(huà)下，區(qū)屬?lài)?guó)有平臺(tái)公司小藍(lán)經(jīng)投公司秉持“工業(yè)淘寶”的發(fā)展理念，聚焦園區(qū)企業(yè)降本增效、產(chǎn)業(yè)集聚，在“管委會(huì)+公司”的發(fā)展模式下，釋放小藍(lán)經(jīng)開(kāi)區(qū)的潛力。改革，成為必然選擇。小藍(lán)經(jīng)投公司自2015年成立以來(lái)，就承擔(dān)著特殊使命職責(zé)，然而一直以來(lái)公司主要從事園區(qū)包工頭式的代建業(yè)務(wù)和包租婆式的資產(chǎn)出租業(yè)務(wù)，一場(chǎng)“刀刃”向內(nèi)的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)變革迫在眉睫。治企興企，沒(méi)有強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子、沒(méi)有高素質(zhì)的干部隊(duì)伍，是難以成事的。深入探尋小藍(lán)經(jīng)投公司的發(fā)展軌跡，記者了解到，2023年4月底小藍(lán)經(jīng)開(kāi)區(qū)黨工委、管委會(huì)全面優(yōu)化強(qiáng)化小藍(lán)經(jīng)投公司的新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。新班子成員全身心投入，第一時(shí)間走出去對(duì)標(biāo)國(guó)內(nèi)京津冀、長(zhǎng)三角、大灣區(qū)地區(qū)先進(jìn)平臺(tái)，以及新加坡淡馬錫、美國(guó)貝萊德等國(guó)際標(biāo)桿企業(yè)，以“明知山有虎、偏向虎山行”的勇氣，敢于啃硬骨頭，敢于涉險(xiǎn)灘，從內(nèi)心深處進(jìn)行深度的自我革命，共同開(kāi)始了一場(chǎng)改革創(chuàng)新的征程，制定了具體的改革創(chuàng)新發(fā)展施工圖。

優(yōu)化組織架構(gòu)機(jī)制

小藍(lán)經(jīng)投公司承擔(dān)著園區(qū)建設(shè)、投資融資、資本招商、園區(qū)服務(wù)、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)等市場(chǎng)職能，以企業(yè)化管理、市場(chǎng)化運(yùn)作、專(zhuān)業(yè)化服務(wù)，形成市場(chǎng)主導(dǎo)、政府支持、獨(dú)立運(yùn)作、高效運(yùn)轉(zhuǎn)的管理運(yùn)營(yíng)體制。要搶抓發(fā)展機(jī)遇，迎接一次次挑戰(zhàn)與突破，組織機(jī)制變革是首要任務(wù)。“公司設(shè)立了黨委、紀(jì)委，董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層等治理架構(gòu)，將原有的四個(gè)部門(mén)改革為‘3個(gè)事業(yè)部+6個(gè)職能部門(mén)+1個(gè)紀(jì)檢監(jiān)事辦’的‘361’組織架構(gòu)模式。”小藍(lán)經(jīng)投公司黨委委員、工會(huì)主席、人事總監(jiān)楊紹全告訴記者，公司以企業(yè)文化倡導(dǎo)的高效協(xié)作、創(chuàng)新進(jìn)取精神為指引，對(duì)組織架構(gòu)與資源配置進(jìn)行深度變革，建立健全了現(xiàn)代企業(yè)法人治理體系。各部門(mén)之間建立起緊密且高效的聯(lián)系，并根據(jù)市場(chǎng)化發(fā)展需要，不斷構(gòu)建并完善公司內(nèi)外部現(xiàn)代化運(yùn)營(yíng)體系，推進(jìn)“1個(gè)總部+3個(gè)事業(yè)部+N個(gè)子公司”的管理模式，為企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的內(nèi)在支撐。為進(jìn)一步提高企業(yè)效率，小藍(lán)經(jīng)投公司還加快完善現(xiàn)代企業(yè)制度和市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制，創(chuàng)新建立分口調(diào)度、分級(jí)授權(quán)和分域運(yùn)作的工作機(jī)制。“公司全年召開(kāi)分口調(diào)度會(huì)共計(jì)900余次，通過(guò)線上、線下結(jié)合的分級(jí)授權(quán)決策程序，實(shí)現(xiàn)特事特辦，審批效率得到大幅提升；分板塊明確主運(yùn)作平臺(tái)，所有子公司對(duì)口相應(yīng)的事業(yè)部，如今已基本形成‘一人工作，全司響應(yīng)’的工作局面。”楊紹全說(shuō)。

推進(jìn)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略

人才興，則企業(yè)興；人才強(qiáng)，則企業(yè)強(qiáng)。一直以來(lái)，小藍(lán)經(jīng)投公司將人才視為企業(yè)最核心、最關(guān)鍵的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，不遺余力地推進(jìn)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，在進(jìn)一步全面深化改革中展現(xiàn)新作為，激發(fā)企業(yè)持續(xù)向好發(fā)展的“主動(dòng)能”。數(shù)據(jù)顯示，在小藍(lán)經(jīng)投公司的人才版圖中，截至目前，員工本科及以上學(xué)歷人員占比從86%增長(zhǎng)到94.57%，碩士以上學(xué)歷從3%增長(zhǎng)到52.17%，全面激活了團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新潛能，為公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中一路領(lǐng)航提供了堅(jiān)實(shí)的人才保障。“在上級(jí)組織人事部門(mén)的關(guān)心指導(dǎo)下，公司堅(jiān)持黨管人才，深化人才選用，建立了基于崗位價(jià)值貢獻(xiàn)的市場(chǎng)化、動(dòng)態(tài)化的職級(jí)薪酬體系和市場(chǎng)化、復(fù)合式的招聘體系，綜合公開(kāi)社招、專(zhuān)業(yè)化獵聘等多種方式，暢通向市場(chǎng)要專(zhuān)業(yè)人才的通道，構(gòu)建了一套行之有效的人才選拔與配置體系，比如在國(guó)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)中公開(kāi)引入了20余名中高級(jí)管理和專(zhuān)業(yè)人才，團(tuán)隊(duì)碩士以上學(xué)歷有了顯著提升，更好地滿(mǎn)足了公司人才梯隊(duì)建設(shè)的多元化需求。”小藍(lán)經(jīng)投公司人力資源（黨建）部副部長(zhǎng)盧文峰表示。小藍(lán)經(jīng)投公司還同步建立了面向市場(chǎng)的崗位薪酬體系，涵蓋9個(gè)職級(jí)、15個(gè)薪檔，設(shè)立專(zhuān)業(yè)與管理兩條路徑，依層級(jí)從工作業(yè)績(jī)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、創(chuàng)新能力、職業(yè)素養(yǎng)等多個(gè)維度，開(kāi)展季度與半年度考核，選樹(shù)“先鋒”系列典型，全面塑造了憑能力競(jìng)位、依績(jī)效進(jìn)階的人才激勵(lì)機(jī)制。現(xiàn)如今，小藍(lán)經(jīng)投公司干部能上能下，員工能進(jìn)能出，薪資能增能減，企業(yè)煥發(fā)出了全新的生機(jī)與活力。

奮力拼出“小藍(lán)樣板”

立足產(chǎn)業(yè)需求，小藍(lán)經(jīng)投公司創(chuàng)新推動(dòng)業(yè)務(wù)變革，變傳統(tǒng)建設(shè)業(yè)務(wù)為開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)，以“產(chǎn)業(yè)為本、服務(wù)為王”為原則，為產(chǎn)業(yè)提供全生命周期服務(wù)，實(shí)現(xiàn)在“二次創(chuàng)業(yè)”中的高質(zhì)量發(fā)展。改革帶來(lái)活力，也沉淀出斐然成效。近年來(lái)，小藍(lán)經(jīng)投公司經(jīng)營(yíng)指標(biāo)全面提升向好，各項(xiàng)指標(biāo)均創(chuàng)歷史新高，營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)等主要指標(biāo)實(shí)現(xiàn)連年倍增。新開(kāi)發(fā)的南昌小藍(lán)經(jīng)開(kāi)區(qū)汽車(chē)零部件二期項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)當(dāng)年建設(shè)、當(dāng)年運(yùn)營(yíng)，創(chuàng)造了開(kāi)園即滿(mǎn)園的目標(biāo)。此外，變傳統(tǒng)被動(dòng)出資業(yè)務(wù)為產(chǎn)業(yè)投資業(yè)務(wù)，復(fù)業(yè)了擔(dān)保公司，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)盈利330萬(wàn)元；新設(shè)立供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)盈利449.4萬(wàn)元；變傳統(tǒng)的資產(chǎn)出租業(yè)務(wù)為全生命周期的企業(yè)服務(wù)業(yè)務(wù)，資產(chǎn)出租率從2022年度的不足70%提升至86.71%，租金收入實(shí)現(xiàn)三連跳，即2022年近2000萬(wàn)元、2023年近4000萬(wàn)元、2024年超1億元。現(xiàn)如今，小藍(lán)經(jīng)投公司一批歷史遺留問(wèn)題得到妥善解決，實(shí)現(xiàn)“輕裝上陣”，其中公司資產(chǎn)辦證率從不足7%到2025年春節(jié)前有望完成各類(lèi)資產(chǎn)辦證率達(dá)70%，一舉破解公司“有產(chǎn)無(wú)證、有產(chǎn)無(wú)收”的多年困局。降本增效工作成效顯著，累計(jì)招標(biāo)采購(gòu)節(jié)支超3000萬(wàn)元；對(duì)標(biāo)省內(nèi)同類(lèi)其他平臺(tái)公司融資成本每年節(jié)支超1億元。梳理100項(xiàng)“三重一大”決策清單；母、子公司事權(quán)基本理清；公司市場(chǎng)化能力初步建立。此外，小藍(lán)經(jīng)投公司還致力于全力構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織，建立了九大產(chǎn)業(yè)中心與九大區(qū)域中心研究和招商工作專(zhuān)班，截至目前已開(kāi)辦19期藍(lán)圖書(shū)院公開(kāi)講座，編制了32期《戰(zhàn)略與產(chǎn)業(yè)研究智庫(kù)旬報(bào)》，數(shù)千人次參學(xué)參訓(xùn)，人才產(chǎn)業(yè)研究及認(rèn)知能力得到大幅提升，讓人才“想”有所為、“能”有所為、“敢”有所為。“制造業(yè)是中國(guó)大國(guó)崛起的底盤(pán)，如何服務(wù)以制造業(yè)為重點(diǎn)的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系高質(zhì)量發(fā)展是我們園區(qū)類(lèi)平臺(tái)公司神圣而光榮的使命，為此我們?cè)诋a(chǎn)業(yè)服務(wù)道路上進(jìn)行了一系列嘗試，想得很多，但做得還不夠好，將繼續(xù)在實(shí)踐產(chǎn)業(yè)園區(qū)服務(wù)商的道路上久久為功。”小藍(lán)經(jīng)投公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)石巍峰表示。惟改革者進(jìn)，惟創(chuàng)新者強(qiáng)，唯改革創(chuàng)新者勝。在黨旗的引領(lǐng)下，在制造業(yè)強(qiáng)國(guó)的廣闊天地里，小藍(lán)經(jīng)投公司勢(shì)將拼出無(wú)窮機(jī)遇，拼出獨(dú)具特色的“小藍(lán)樣板”。